Auteurs

CHAPON Cyrille
Directeur adjoint - Bretagne Valorisation

cyrille.chapon@bretagne-valorisation.fr
http://www.bretagne-valorisation.fr

40 ans, titulaire d’un Master « Innovation Technologique et Union Européenne » et d’une maitrise de physique, a développé le service valorisation à l’Université Reims Champagne Ardennes pendant 3 ans et participé au montage de l’Incubateur ICAR. Recruté en tant que responsable Valorisation à l’université de Rennes 1, il a participé au montage de son Service des Activités Industrielles et  commerciales  avant de prendre en 2006 la responsabilité de la direction du transfert de technologie au sein de Bretagne Valorisation.  Il coordonne à ce jour le volet transfert de Bretagne valorisation sur un volant d’activités représentant plus de 200 familles de titres de propriété industrielle, 65 projets de maturation accompagnés depuis 2006, plusieurs dizaines de licences signées depuis la création de Bretagne Valorisation.

Membre du Directoire de l’Agence Régionale d’Innovation, Bretagne Développement Innovation.

Sur le plan national, il est vice président du réseau C.U.R.I.E. depuis 2001 et a en particulier été à l’origine de la mise en place sur le plan national des cahiers de laboratoires destinés à la recherche publique (près de 300000 exemplaires). Il est membre des associations de professionnels du transfert de technologie suivantes : AUTM, L.E.S et PROTON. 

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Glossaire général

SAIC (Service d’Activités Industrielles et Commerciales)

Service créé à la suite de la loi sur l’Innovation de 1999, destiné à accompagner les relations entre établissements publics de recherche et d’enseignement supérieur et les milieux socio-économiques, entreprises, collectivités, associations; service interne à l’établissement, par exemple une université ou une école, dont le rôle est de gérer l’ensemble des activités industrielles et commerciales des établissements du supérieur, tels les partenariats industriels, le transfert de technologies.

SATT (Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologies)

Société de droit privé dont l’actionnariat est constitué d’universités, d’écoles d’ingénieurs, d’organismes de recherche et de la Caisse des dépôts et consignation; elles ont pour vocation d’accélérer le transfert des résultats de la recherche publique et de faciliter leur accès au marché. La principale activité des SATT est d’investir dans des projets de maturation et de preuve de concept pour créer, par les avancées de la R&D, de la valeur économique et des emplois dans les sociétés qui exploiteront et rentabiliseront les innovations issues du monde académique. Les SATT offrent également des prestations de services aux laboratoires, établissements et organismes de recherche, notamment ceux qui en sont actionnaires.

SCR (Structures Communes de Recherche)

Structures Communes de Recherche publics/privés; outil spécifique de recherche partenariale entre les opérateurs de recherche académiques et les entreprises.LesSCR associent de manière étroite et pérenne, sur le moyen-long terme, les compétences de chercheurs publics et privés autour de problématique de l'entreprise partenaire. Ces structuresse fondent sur une mutualisation des moyens et un engagement sur une durée supérieure à la recherche partenariale sur contrat ou projet, en moyenne, de 4 à 5 ans.Adopté par de nombreux acteurs de la recherche partenariale, cet outil est propre au contexte français de la recherche et de l'innovation : à l'étranger, la tendance est plutôt au financement industriel pérenne assorti de projets précis définis au cas par cas. Source: http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr

SNRI (Stratégie Nationale de Recherche et d'Innovation)

Stratégie élaborée par le ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche. Cet exercice de prospective scientifique, inédit en France, a permis de définir cinq principes directeurs et trois axes prioritaires de recherche pour la période 2009-2012.Il s’agit d’abord d’une stratégie fondée sur l’analyse des grands défis de demain, qui sont autant de priorités pour la recherche française ; c’est une stratégie nationale : ses priorités seront donc définies à partir des besoins cardinaux de la nation, pour réaffirmer la valeur sociale de la recherche et de l’innovation, et renouer le dialogue entre science et société ; elle est d’abord tournée vers la recherche : les priorités qu’elle fixe auront donc toute leur place dans la programmation des organismes de recherche, qui feront vivre cette stratégie ; elle doit permettre de transformer la recherche en innovation, en renforçant le continuum interactif entre recherche et besoins marchands et sociétaux, qui conduit à une dynamique permanente entre les découvertes fondamentales et leurs applications technologiques, ainsi que leur diffusion au sein de nos universités et grandes écoles.Source: http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr

SRI (Schéma Régional d’Innovation)

Plan régional d'actions stratégique et opérationnel visant à soutenir l'innovation technologique, marketing ou encore sociale dans les entreprises. A noter que la Bretagne est la première région de France à adopter son SRI, et à encourager ainsi directement les entreprises à innover.Source: http://www.bretagne-innovation.tm.fr

Spin-off

Entreprise qui valorise la recherche d’un laboratoire universitaire par la création d’une entité de production. En pratique, une spin-off peut aussi désigner une nouvelle entreprise créée par une entreprise existante. La création d’une spin off est dans le contexte de ce module de formation entendue comme dépendante d'un apport significatif et formalisé de propriété intellectuelle y compris brevet, savoir-faire, copyright, modèle, ou autre de la part de l'université.

Start-up

Entreprise à forte croissance qui valorise les nouvelles technologies et techniques innovantes, et qui nécessite l’apport en capital extérieur. En pratique, le terme « start-up » est parfois utilisé pour désigner tout type de nouvelle entreprise.

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Mentions Légales

Le module Valorisation de la Recherche, a été financé dans le cadre des ressources numériques du campus numérique de l'Université Européenne de Bretagne (UEB).
Ce module est rattaché à l'axe : Soutien Pédagogique et Appui aux Apprentissages (SPAA) de l'UEB.


Production
UEB / Bretagne Valorisation / Université Rennes 2

Directeur de la publication
Jean Emile GOMBERT, président de l'université Rennes 2

Responsabilité éditoriale
Bretagne Valorisation
263 avenue du Général Leclerc Bât. 24 - Case 2406 CS 74205 35042 Rennes Cedex
02.23.23.36.16
contact-rennes@bretagne-valorisation.fr
www.bretagne-valorisation.fr

Chefs de projet
Béatrice VIALE, Directrice adjointe de Bretagne Valorisation
Anne KROPOTKINE, Chargée de projets, CREA-CIM Université Rennes 2

Révisions générales
Anne KROPOTKINE, Chargée de projets, CREA-CIM Université Rennes 2

Équipe auteurs
Cyrille CHAPON, Directeur adjoint ‐ Bretagne Valorisation
Vincent LAMANDE, Directeur adjoint ‐ Bretagne Valorisation
Béatrice VIALE, Directrice adjointe – Bretagne Valorisation

Production exécutive
CREA - Centre de Ressources et d'Études Audiovisuelles
Université Rennes 2
Place du Recteur Henri Le Moal, CS 24 307, 35043 Rennes Cedex, France
02.99.14.13.17

Directrice de production : Christine Zimmermann
Chargée de production : Amélie Murie
Administratrice de production : Christine Billon
Secrétaire de production : Anita Pondemer
Vidéo : Sylvain Quiviger, Henri Huchon, Philippe Marzin
Son : Aurélien Guémené
Graphisme et développement multimédia : Yann Garandel, Damien Colloc, Dorian Mongel

Hébergement
Centre de Ressources Informatique
Université Rennes 2
Place du Recteur Henri Le Moal, CS 24 307, 35043 Rennes Cedex, France

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Suivi

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Suivi technique
Le Centre de Ressources et d'Études Audiovisuelles (CREA) de l'université Rennes 2
Christine Zimmermann
Directrice de production
02 99 14 13 17
christine.zimmermann@univ-rennes2.fr

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